| Hledat školení | Registrace Školícího střediska |
Kalendář | Poptávky | Komentáře | Přihlásit se |
|---|
skoleni-kurzy.eu[skoleni-kurzy.eu] Zde najdete různé kurzy, školení, semináře a rekvalifikační kurzy z různých oborů.Nenašli jste kurz, školení a/nebo seminář?Pošlete nám nezávaznou poptávku po kurzu a my se ho pokusíme najít a pošleme Vám kontakt na vzdělávací firmu a/nebo Vaši poptávku kurzu zveřejníme v seznamu poptávek.Registrace školící firmyJste školící firma, vzdělávací instituce a/nebo pořádáte školení, kurzy, rekvalifikační semináře? Zaregistrujte svoji firmu na serveru a zvyšte počet svých klientů.Náhodný kurz/školeníNáklady a výnosy – účetní a daňový pohled - 1. VOX a.s. Na semináři získáte detailní informace ke správnému účtování účetních případů týkajících se nákladů a výnosů a o jejich vlivu na základ daně z příjmů. * • účtování na jednotlivé syntetické účty, • časové rozlišení nákladů a výnosů, • rozdíly mezi účetním a zdaňovacím o ^ STRATEGICKA ROLE HR: JAK HR MUZE VYTVARET PRIDANOU HODNOTU A UPEVNIT TAK KOMENTÁŘE KE KURZUViz také následující kurzy :
|
Strategická role HR: Jak HR může vytvářet přidanou hodnotu a upevnit tak svoje postavení ve firmě |
| ---(zatím žádný dotaz)--- -x- Pro tento kurz již nelze poslat žádný dotaz -x-
Tento kurz již byl smazán Zpět ke kurzu | Strategická role HR: Jak HR může vytvářet přidanou hodnotu a upevnit tak svoje postavení ve firmě=> => Získáte nástroje, které vám pomůžou HR tranformovat do strategické role. Jsou to především: - medoda měření efektivity HR procesů - vytvoření strategické mapy činností personální práce pomocí koncepce HR Scorecard, - stanovení konkrétních cílů činností personální práce (HR Deliverables) včetně měřitelných ukazatelů (KPIs), - model HR Architektury a dva klíčové HR procesy, - situační aspekt personální práce (jak balancovat strategický a situační přístup)* • definice procesu a business procesu, • vlastnosti procesu a měření jeho účinnosti (možnost měřit efektivitu HR procesů, např. získávání - nábor pracovníků), • koncepce HR Architektury (její komponenty a vliv její sofistikovanosti na finanční úspěšnost firmy), • koncepce HR Scorecard (model Balanced Scorecard aplikovaný na personální práci; metodika pro stanovaní strategických oblastí personální práce, které přímo podporují firemní strategické cíle včetně finančních; zároveň umožňuje pružně reagovat na aktuální situaci firmy, kdy je nutné měnit - ladit strategické cíle), • klíčové HR procesy (Analýza pracovní funkce a Řízení pracovního výkonu; různé přístupy v praxi firem a představení optimálního modelu pro každý proces), Workshop 1: Vyzkoušíme si analýzu vybraného HR procesu, stanovení kritérií (KPIs) pro měření jeho účinnosti. Workshop 2: Vytvoříme si jednoduché mapy HR Scorecard na příkladu vlastní firmy. Workshop 3: Zkusíme vytvořit kompeteční rámce pro jednu nebo více pracovních funkcí na základě existujícího popisu pracovní funkce (pokud popis neexistuje, vytvoří jej na místě); Poznámka: kompetenční rámec je nezbytnou součástí procesu řízení pracovního výkonu, jelikož se na něj váže odměňování, nábor, řízení kariéry, práce s talenty apod.. ... Zpět ke kurzu  Strategická role HR: Jak HR může vytvářet přidanou hodnotu a upevnit tak svoje postavení ve firmě 1. VOX a.s.Firma VOX působí na trhu vzdělávacích firem od roku 1993 jako fyzická osoba „Ing. Zdenka Vostrovská, CSc. – VOX“. Od roku 1990 do roku 1993 se zabývala vedením účetnictví, likvidací firem, ekonomickým, finančním a daňovým poradenstvím. Vzdělávací aktivity přešly dnem 1. 1. 2005 na akciovou společnost 1.VOX a. s. [dále jen VOX].1. VOX a.s. Nové kurzy a školení od této školící firmy (RSS) |
